Nous animons des réunions de planification sur le chantier selon la méthode lean. Avec le chef de chantier et tous les sous-traitants, nous fixons le planning semaine après semaine : qui fait quoi, quand, et ce qui doit être prêt pour pouvoir commencer. Les points bloquants sont ainsi abordés tôt, les engagements sont tenus et le chantier accumule moins de retard.

Avec tous les intervenants, nous établissons un planning par phases, en partant des principaux jalons du projet.

De courtes réunions hebdomadaires avec une liste d’actions concrète garantissent que tout le monde est sur la même longueur d’onde et s’engage sur le même planning.

Nous assurons le suivi des engagements pris en réunion et signalons les points bloquants tôt, avant qu’ils n’entraînent du retard.

Un tableau de planning visuel sur le chantier montre à chacun, en un coup d’œil, où en est le projet et ce qui suit.

Nous analysons pourquoi des tâches planifiées n’ont pas été terminées et utilisons ces enseignements pour que les semaines suivantes se déroulent mieux.